Тренінговий центр "Мозаїка"

Ви не замислювались над тим, хто є центром вашого життя? Ви чи «інші»? Люди, схвалення або несхвалення яких має помітний вплив на ваші дії? Почуття? Люди, яких ви хочете наслідувати? Жити за сформованими кимось  стандартами? І хто вони ті, «інші»? Хто вас оточує? Як впливає? І чи впливає взагалі?  Ми в тренінговому центрі «Мозаїка» не просто подумали про це, а й розробили і провели  коучинговий тренінг «Сила оточення». Це своєрідне продовження тренінгу «Сьогодні моє завтра», де ми говорили про те, що аби кудись прийти, чогось досягти, варто в першу зрозуміти, чого дійсно хочеш саме ти. Дозволивши собі мріяти, трасформувавши  свої мрії в бажання, бажання в цілі, просканувавши їх методикою досягнення цілей SMART, озброївшись навичками тайм менеджменту, вмотивовані, енергетично заряджені ми починаємо діяти і хочемо отримати довгоочікуваний результат. Але щось не складається. Чому? Можливо ми не врахували вплив нашого оточення? Не задалися питанням хто поряд з нами? Оточ...

Вона не уродженка Олександрії, тут проживає лише три роки. Однак прикипіла душею до цього міста і навіть прагне наповнити його суспільне життя новим змістом. Саме з цією метою вирішила згуртувати містян навколо своєї ідеї, яку назвала «Олександрія – місто-магніт». Що пропонує, як бачить реалізацію ідеї, на кого розраховує, і що в результаті отримають олександрійці? Про це та інші свої громадські активності розповідає бізнес-тренерка, керівниця тренінгового центру «Мозаїка» Анна Орловська у програмі «Олександрія сьогодні» з Іриною Балашовою. Програма виходить щопонеділка о 19:15 на телеканалі «Вітер».

Анна Орловська, засновнирця тренінгового центру "Мозаїка" долучилася до всеукраїнського флешмобу та презентувала п'ятірку своїх улюблених книг.  “Колгосп тварин”, Джорджа Орвелла. Чудова сатира про Радянський союз.  “Як упорядкувати справи. Мистецтво продуктивності без стресу” Девіда Аллена. Взяла за основу запропоновану автором методику планування справ і тепер не тримаю в пам’яті купу речей, а звільнила свої мізки для творчості.  “Що варто знати у свої 20”, Тіни Сіліг. Книга, що на фото дуже легко написана і містить купу практичних порад для людей, які прагнуть досягти успіху. До речі, свого часу завдяки цій книзі я наважилася написати листа-вдячності Юлія Цибульська і з цього почалося наше знайомство, що як ви знаєте переросло у співпрацю та відкриття Інша Жінка/ Divergent Woman. Олександрія .  “SCRUM. Навчись робити вдвічі більше за менший час”, Джеффа Сфзерленда. Книга, що допомогла мені побороти перфекціонізм. Тепер команда Тренінговий центр "Мозаїка" не...

Газета " Новини ГроМади"  поспілкувалися з Анною Орловською - засновницею тренінгового центру “Мозаїка”. Детальніше про роботу, мету підприємництва та суміщення материнства з роботою, читайте у інтерв'ю. 1. Розкажіть про себе: хто ви, яку маєте освіту, чи маєте сім'ю… Я, Анна Орловська, soft skills тренерка, соцпідприємець, експертка з організаційного та особистого розвитку. Заміжня, виховую маленьку донечку. Маю дві вищі освіти: юрист і менеджер неурядових організацій. І я тричі змінювала професію. У 18 стала юристом громадської приймальні Фонду милосердя та здоров’я. Щодня захищала права малозабезпечених і бачила, що одні й ті клієнти приходять знову і знову. Тому вирішила взятися за системне розв’язання проблеми. У 23 долучилася до запуску реформи безоплатної правової допомоги, координувала роботу офісів Мережі правового розвитку (у той час вони називалися Центрами правової інформації і консультації) у 17 областях. Реформа запрацювала, але у 26 я зрозуміла, що для ...

Редакція: Як стати лідером думок на локальному рівні? Зокрема, за допомогою соціальних мереж? Анна Орловська: Масштаб не має значення. Щоб стати лідером потрібно дві речі. По-перше, мати ціль і уявляти як її досягнути. По-друге, вміти об’єднувати людей навколо себе для втілення цієї цілі. Кожен може стати лідером, але багатьом комфортніше бути веденими, а не вести самим. Також, на мою думку, хороший лідер характеризується тим, що відповідає за результат, постійно вчиться і надихає власним прикладом. Тепер про лідера думок. Він має системно, публічно, висловлювати свою позицію і залучати людей до досягнення цілі через ЗМІ та соціальні мережі. Залежно від характеру цілі лідер повинен визначити свою аудиторію, зрозуміти її мову та вибрати найзручніші канали. Наприклад, я бажаю розвивати soft skills у підлітків. Для прямої комунікації обираю Instagram або Likee. Але якщо мені потрібно продати Курс 10 Soft skills “Прокачка”, то насамперед я рекламую його у Facebook та Viber, адже їх читают...

Інститут лідерства та управління (ІЛУ) УКУ спільно з Молодіжною організацією “СТАН” провели пілотний захід Social Slam in UA. Карантинні умови не стали на заваді суспільним інноваціям: перший в Україні Соціальний Слем успішно відбувся онлайн на платформі Zoom. Social Slam – це західний формат публічної події, в основі якого лежить інтелектуальний батл між учасниками. Громадські активісти та дослідники в декілька раундів представляють свої ідеї та пропозиції стосовно вирішення соціальних проблем. Аудиторія тим часом оцінює виступи, ставить питання і зрештою визначає переможців. Подібна відкритість і змагальність потребує від експертів виходу з зони комфорту та віднайдення зрозумілої мови для пояснення складних тем. Пілотний слем зосередився навколо пошуку нових аналітичних методів прийняття рішень та ефективних управлінських інструментів для командної роботи. У заході взяли участь шість випускників магістерської програми з управління неприбутковими організаціями ІЛУ УКУ різних років....

Ви мрієте урізноманітнити джерела доходів, плануєте фандрейзингову кампанію, але боєтеся помилитися. Тоді знайомтеся з тезами тренінгу з фандрейзингу, що проводився мною в Олександрії. Фокусуючись на зап ропонованому переліку вам вдасться уникнути основних помилок. Головні тези тренінгу з фандрезингу: Грошей завжди мало. Людям легше ділитися ресурсами, що в них є. Є різні види ресурсів: фінансові, людські, технічні, матеріальні та інтелектуальні. Ми не просимо, а залучаємо ресурси на добру справу. Кожне слово має своє відмінне значення. Не слід прирівнювати благодійника до філантропа, донора, спонсора, інвестора, мецената. У кожного з них свої відмінні мотиви, слід враховувати їх у фандрейзинговій кампанії. Гроші як вода, слід знати коли відкриваються крани і час підставляти відро. Якщо у людини не має грошей, то вона не зможе зробити пожертву навіть за великого бажання. Для успішного фандрейзингу важливо обрати вдалий час. Прозорість і вдячність ідуть пліч о пліч з успішною фандрейзи...