Часом навіть найкраща стратегія з чітко сформульованими цілями, термінами виконання та показниками залишається нереалізованою. Не через брак мотивації команди, а банально через відсутність ресурсів і наскрізного підходу до планування. І коли я кажу «ресурси», то маю на увазі не лише фінанси, а й людський капітал: компетенції, час і готовність членів команди вкладатися у втілення запланованого, бажання від початку шукати нестандартні рішення і діяти у різних сферах зміцнення організаційної спроможності. Фінансування — не завжди перша умова Один із моїх клієнтів якось сказав: «Усе просто. Якщо знайдемо грант на запуск соціальної кав’ярні — відкриємо, не знайдемо — не відкриємо і не реалізуємо цю стратегічну ціль». Проте навіть якщо все зводиться до залучення грантового фінансування, потрібно адаптувати стратегію, системно розробляти проєктні заявки та брати участь у тематичних грантових конкурсах. Сам документ не має лежати в шухляді — він створюється, щоб працювати. Як зберігати стратег...