Тренінговий центр "Мозаїка"

Менторство та коучинг набирають все більшої популярності у громадському секторі. Їх замовляють для посилення організаційної спроможності команд і покращення продуктивності представників цільової аудиторії грантових проєктів.  На жаль, не завжди потребу в запровадження менторства та коучингу для учасників проєктів розуміють донори. Також часто хибні очікування щодо ролі ментора та коуча мають проєктні менеджери. Водночас більшість представників цільової аудиторії проєкту не мають досвіду користування цими послугами. Тому як менторка з п’ятирічним досвідом, авторка близько 10 реалізованих проєктів, в яких активно запроваджувалися обидві послуги, хочу пояснити різницю між менторством та коучингом і розповісти про підводні камені, що можуть стати на заваді ефективній інтеграції таких послуг у громадські проєкти. Сподіваюся, що подані в цій статті висновки та поради вмотивують вас запроваджувати коучинг і менторство та допоможуть уникнути помилок під час планування коучингових і менторс...

Насправді немає чарівної пігулки, що здатна миттєво перетворити окремих людей на відповідальних та ініціативних командних гравців. Але є кілька базових рекомендацій, які допоможуть наблизитися до цієї цілі. Як розвивати команду, радить коучиня Анна Орловська , керівниця тренінгового центру «Мозаїка» та експертка з організаційного розвитку.  15 років досвіду управління проєктами та командами, роль менторки для жінок-лідерок громадських організацій і бізнесів, переформатування власної діяльності та залучення нових людей надихнули мене поділитися досвідом, як зробити команду більш відповідальною та ініціативною, а отже — ефективною.  Як розвивати команду: корисні поради 1. Сформулюйте загальне бачення мети Команда має знати, яких результатів від неї очікують. Ідеться про якісні й кількісні показники принаймні на пів року. В ідеалі їх варто візуалізувати: від наліпок на звичайній дошці до мапи думок чи фіксації у спільній програмі. Головне — щоб працівники могли бачити командні ці...