Часом навіть найкраща стратегія з чітко сформульованими цілями, термінами виконання та показниками залишається нереалізованою. Не через брак мотивації команди, а банально через відсутність ресурсів і наскрізного підходу до планування. І коли я кажу «ресурси», то маю на увазі не лише фінанси, а й людський капітал: компетенції, час і готовність членів команди вкладатися у втілення запланованого, бажання від початку шукати нестандартні рішення і діяти у різних сферах зміцнення організаційної спроможності. Фінансування — не завжди перша умова Один із моїх клієнтів якось сказав: «Усе просто. Якщо знайдемо грант на запуск соціальної кав’ярні — відкриємо, не знайдемо — не відкриємо і не реалізуємо цю стратегічну ціль». Проте навіть якщо все зводиться до залучення грантового фінансування, потрібно адаптувати стратегію, системно розробляти проєктні заявки та брати участь у тематичних грантових конкурсах. Сам документ не має лежати в шухляді — він створюється, щоб працювати. Як зберігати стратег...
Менторство та коучинг набирають все більшої популярності у громадському секторі. Їх замовляють для посилення організаційної спроможності команд і покращення продуктивності представників цільової аудиторії грантових проєктів. На жаль, не завжди потребу в запровадження менторства та коучингу для учасників проєктів розуміють донори. Також часто хибні очікування щодо ролі ментора та коуча мають проєктні менеджери. Водночас більшість представників цільової аудиторії проєкту не мають досвіду користування цими послугами. Тому як менторка з п’ятирічним досвідом, авторка близько 10 реалізованих проєктів, в яких активно запроваджувалися обидві послуги, хочу пояснити різницю між менторством та коучингом і розповісти про підводні камені, що можуть стати на заваді ефективній інтеграції таких послуг у громадські проєкти. Сподіваюся, що подані в цій статті висновки та поради вмотивують вас запроваджувати коучинг і менторство та допоможуть уникнути помилок під час планування коучингових і менторс...